Заместитель главы администрации Каховского округа Наталья Горковец приняла участие в очной программе Высшей школы государственного управления Президентской Академии (РАНХиГС) «Лидерские и социальные компетенции руководителя»
Формат: 3 дня интенсивной работы с экспертом (28 лет практики)
Участники: руководители структурных подразделений новых регионов
Что стоит за этими тремя днями?
Программа не была «лекцией для галочки». Это погружение в три ключевые роли современного руководителя:
Командный игрок — разделять ответственность и слышать коллег
Лидер — принимать решения там, где нет готовых алгоритмов
Гражданин — мыслить интересом страны и муниципалитета
Почему это важно для Каховского округа?
Кадровая устойчивость и качество управления напрямую влияют на то, как быстро решаются проблемы людей, как выстраиваются коммуникации с сообществами и насколько доверяют власти.
В программе сделали акцент на:
рефлексии и зонах роста руководителя
модели 70–20–10 (обучение через реальные задачи)
социальном капитале и доверии (формула «Экспертность + Надёжность + Контактность» без эгоцентризма)
командных ролях и типологии DISC
Результат для округа
Полученные инструменты уже сейчас внедряются в управленческую практику. Это не «новая теория», а конкретные действия:
постановка задач с учётом личностных типов сотрудников
работа с обратной связью без потери авторитета
выстраивание горизонтальных связей между подразделениями и с местными сообществами
«Администрация Каховского муниципального округа продолжит участие в программах Президентской Академии — потому что развитие управленческих компетенций сегодня даёт результат завтра»,
- поделилась заместитель главы Каховского округа Наталья Горковец.
