Итоги 2025 года: Новокаховская центральная городская больница
2025 год для Новокаховской центральной городской больницы стал периодом адаптации к возросшей нагрузке и поэтапного развития ключевых направлений работы. В условиях увеличения числа обращений была оптимизирована структура стационара и обеспечено функционирование коек по основным медицинским профилям, востребованным у населения округа.
Перепрофилирование коечного фонда позволило выстроить работу стационара с учётом реальных потребностей пациентов
— отметила Екатерина Грибовская, главный врач ГБУЗ Херсонской области «Новокаховская центральная городская больница».
В течение года продолжалась работа по расширению диагностических возможностей. Пациентам доступны лабораторные исследования, рентгенологическая, а также телемедицинские консультации как в амбулаторных, так и в стационарных условиях. Проведённая систематизация регистратуры положительно отразилась на доступности медицинской помощи.
Проведённый анализ анкетирования показал положительную динамику в оценке качества и удобства получения медицинских услуг
— подчеркнула Екатерина Грибовская.
Отдельное внимание уделялось кадровому обеспечению. За 11 месяцев 2025 года в штат больницы принято 32 сотрудника, при этом все медицинские работники прошли курсы повышения квалификации.
Работа по подбору персонала ведётся постоянно с использованием всех доступных ресурсов и взаимодействием со службой занятости
— сказала главный врач.
В 2025 году больница получила новое медицинское оборудование и выполнила значительный объём хозяйственных работ, направленных на поддержание инфраструктуры и бесперебойную работу учреждения. Параллельно развивались цифровые сервисы, обеспечивающие связь с пациентами и проведение консультаций.
Развитие телемедицины и цифровых решений рассматривается как одно из ключевых направлений повышения эффективности работы
— отметила руководитель учреждения.
В перспективе Новокаховская центральная городская больница планирует :
1. Расширение материально-технической базы и увеличение мощности коечного фонда.
2 . Внедрение новых медицинских технологий. Это позволит повысить экономическую эффективность деятельности больницы, сократить расходы на внешние медицинские услуги.
3. Цифровизация и развитие телемедицинских технологий. Внедрение единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения, информационных систем поддержки принятия врачебных решений.
4. Грамотная кадровая политика. Направлена на повышение обеспеченности населения медицинскими работниками и улучшение качества их работы.
5. Развитие системы управления качеством медицинской помощи. Внедрение национальной системы клинических рекомендаций и критериев оценки качества медицинской помощи, системы защиты прав пациентов.
